SM Danışmanlık

Proje ve Süreç Uygulamalarımızı tanımlayan anahtar kelimeler ‘Radikal’, ‘Çarpıcı’ ve ‘Stratejik’tir.

Proje ve Süreç Uygulamalarımızı tanımlayan anahtar kelimeler ‘Radikal’, ‘Çarpıcı’ ve ‘Stratejik’tir.

Çalışma Metodolojimiz

Bilişim çağının değişmez sloganı, “ Sürekli Değişim” dir. Klasik, statik ve kalıpsal unsurlar yerlerini, stratejik, dinamik, esnek ve yalın unsurlara bırakmaktadır.

SM Danışmanlık Ltd., Proje ve Süreç Danışmanlık Uygulamalarında maliyet, kalite, hizmet ve hız gibi çağımızın en önemli performans ölçülerinde çarpıcı gelişmeler yapmak amacıyla, iş süreçlerini temelden yeniden düşünmekte ve radikal bir şekilde yeniden tasarlamaktadır.

Özellikle Proje Uygulamalarında;

  • Müşteri taleplerinin en iyi şekilde karşılanması,
  • İşletmenin rekabet üstünlüğünün arttırılması,
  • Fikirlerin ve yaratıcılığın geliştirilmesi,
  • Dinamik, esnek ve güçlü bir işletme yapısının oluşturulması,

öngörülmektedir.

Bu kapsamda çalışma metodolojimiz aşağıda belirtilmiştir:

Proje ve Süreç Başlangıç Aşamasında

  • İşletmenin yönetim, pazarlama, üretim, finansman yapısına dair mevcut durumunun analiz edilmesi
  • İşletmenin gelişim evrelerinin bir bütün olarak ele alınıp, ekonomik ve sektörel koşullara göre değerlendirilmesi
  • İşletmenin genel faaliyet yapısının analiz edilmesi
  • İşletmenin sunduğu mal ve hizmet analizinin; rekabet yapısı, satıcıların yapısı, müşterilerin yapısı vb. kriterler dikkate alınarak yapılması
  • İşletmenin kullandığı teknolojilerin analiz edilmesi
  • İşletmenin faaliyette bulunduğu piyasadaki talep eğilimlerinin tespit edilmesi
  • İşletmenin faaliyette bulunduğu piyasadaki içsel ve dışsal değişim dinamiklerinin tespit edilmesi
  • Analiz sonuçlarının bütünsel olarak ortaya konması
  • Analiz sonuçlarına göre İşletmenin sorunlu alanlarının tespit edilmesi
  • İşletme ile ilgili olarak tespit edilen sorunlu alanların önceliklendirilmesi
  • Tespit edilen sorun alanlarına ilişkin makul ve uygulanabilir çözüm önerilerinin geliştirilmesi
  • Sunulan çözüm önerilerinin uygulanmasına yönelik süreçleri, proje kapsam yönetimi ilkelerine göre tespit ederek, işletmenin onayına sunulması

Proje ve Süreç Uygulama Aşamasında

İşletmeye sunulacak hizmetlerde;

  • İş kırılım yapısının belirlenmesi
  • Beklenen faydaların (ekonomik, teknik, mali boyut) belirlenmesi
  • Hedeflerin, beklenen faydalar ile tutarlı olacak şekilde belirlenmesi
  • Performans göstergelerinin belirlenmesi
  • Kontrol ve izleme süreçlerinin belirlenmesi
  • Risklerin ve alternatif çözüm önerilerinin belirlenmesi
  • İzleme ve değerlendirme sisteminin belirlenmesi
  • İşletmenin faaliyet yapısına özgün örgütsel yapının ve süreçlerin geliştirilmesi

Proje ve Süreç Uygulamasında Dokümantasyon

  • Proje ve Süreç başvuru dosyasının hazırlanması
  • Proje ve Süreç başvurusunun yapılması
  • Proje sunumunun hazırlanması ve hakem görüşmelerinde katılım sağlanması
  • Proje değerlendirme ve sözleşme sürecinin yönetilmesi
  • Projenin kriterlere uygun olarak izlenmesi
  • İş paketleri ilerleme raporlarının oluşturulması
  • Teknik ve mali dönem raporlarının oluşturulması
  • Dönem raporu sunumlarının hazırlanması ve izleyici hakem görüşmelerine katılım sağlanması
  • Proje sonuç raporunun hazırlanması